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中国化工报: 神木煤化领导到基层“三问三解”
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神木煤化领导到基层“三问三解”
编辑:蒋兴文     文章来源:中化新网     更新时间:2012-07-10
        中化新网讯 7月4日—6日,金沙平台产业企业领导班子全体成员及机关各部门负责人分两组到基层各单位集中进行“三问三解”,了解各单位上半年工作开展情况、存在的主要问题和下半年面临的形势及采取的措施。

        第一组由董事长任沛建带队来到天元企业。听取了上半年生产经营情况,分析了下半年油价下降等不确定因素给天元企业造成的影响,提出了停车检修、稳价保量、加大技术研发、搞好规划发展等多项应对措施,确保全年计划圆满完成。并就天元精酚、催化剂、技术服务、新疆规划等项目进行了探讨。同时要求供销部门要在原料上向天元企业倾斜,党群部门要加大对天元企业宣传力度,安全环保部门加强对天元企业检修期间的监管,促使天元企业取得更好的经济效益。

        第二天到能源企业电石项目、发电二期项目、办公楼、公寓楼、活动中心等建设工地检查工作,详细了解项目建设进度,听取了能源企业上半年生产经营工作汇报及存在的主要问题,对目前形势的判断和下半年采取的措施,以及需要产业企业协调解决的问题。对下半年生产经营和项目建设提出了要求。同时表示在项目建设资金、块煤供应价格、产品运输、加大对外宣传等方面给予大力支撑和协调。

        王会民总经理带领的第二组在富油企业实地查看了热解和加氢装置,对存在的问题和难点进行了充分的交流分析。他强调,在当前经济形势很不稳定的时期,要解决安排好资金链问题。重点做好加氢试车工作,要预防和落实安全管理工作,搞好人员稳定和人才衔接,结合对标管理工作,把各项工作做得扎实而富有成效。在电化企业,首先对电石和热电项目施工现场进行检查和了解,并详细询问了各工程项目进度和安全落实情况。在随后的座谈上,王会民要求电化企业党政要加大各工程项目的协调和督促,抓质量、抓进度、保安全,并做好资金的使用落实情况。最后来到泰和企业,先是到炼焦车间查看了总控室及冷却和煤焦油等车间的交值班记录和各项岗位规范职责,对泰和企业整体面貌发生的变化大、触动大和各项工作逐步的规范化和程序化表示赞赏。他强调,安全工作千万不可掉以轻心,安全管理要有前瞻性和预见性,要落实责任、落实分工。积极应对市场困难,确保全年任务顺利完成。要加强项目建设,合理安排和使用资金,提前规划融资方案,并抓紧时间做好前期的准备工作。   
(编辑: qianjt
 
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