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电化企业召开二届一次职代会暨2020年工作会、安全工作会
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    5月10日,电化企业在餐饮楼四楼多功能厅隆重召开二届一次职代会暨2020年工作会、安全工作会。产业企业党委副书记、总经理封建利,副总工程师、生产运行及安全环保监察部部长张庆,工会办公室主管刘兆峰,企业领导班子全体成员,职工代表、班值长以上人员及获奖的先进代表共计110余人参加了会议。

    大会在庄严的《义勇军进行曲》中拉开帷幕。

    会上,该企业副总经理贺少荣首先作了题为《直面危机挑战 深挖内部潜力 奋力开创电化盈利元年》的工作报告。报告指出,2019年,是电化企业爬坡过坎、突破重围成功迎来逆转的一年。一年来,面对错综复杂的内外部环境,企业认真贯彻落实产业企业和企业股东会、董事会安排部署,不断化解和克服前行中遇到的各种矛盾和难题,全面推动各项工作走实走深,整体工作呈现了稳中向好、稳中向优、稳中向上的发展态势。全年完成发电量14.5亿度,完成了计划发电量14亿度的104%;全年生产电石36.8万吨,完成了年计划电石产量40万吨的92%;全年累计供热271万吉焦,完成年计划供热量260万吉焦的104%。

    报告分析了企业面临的形势,明确了2020年工作的引导思想和总体思路是:以党的十九届四中全会精神为指引,深入贯彻落实集团企业、产业企业和股东会战略部署,全力实施“11455”工程,围绕“一个中心”,坚持“一个目标”,坚守“四道防线”,抓住“五个指标”,采取“五项主要措施”。并从筑牢安全防线,全面夯实企业发展根基;强化生产,全面挖掘企业发展潜力;增强经营理念,全面提升企业经济运行能力;破解发展难题,全面培育企业发展新动能;发挥党建优势,全面凝聚企业发展和谐之力五个方面重点安排部署了工作。

    该企业党委书记、董事长辛文辉讲话指出,这次职代会和年度工作会、安全工作会是在全民抗“疫”取得阶段性胜利的大背景下召开的。可以说,在这次疫情狙击战中,大家经受住了考验,做到了防疫和生产两手抓、两手硬。针对电化企业生存与发展的问题讲了四点意见:一是分析了企业面临的形势,要求广大干部职工要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气 ,要坚持问题导向,真刀真枪解决问题、真抓实干破难题。二是关于企业改革发展的着力点,要抛弃旧思维,主动作为,敢于担当,强化实行意识,抓铁有痕,落实三项制度改革,厚植人力资本。三是关于今年工作的总体要求,牢固树立风险防控意识,扎实开展降本增效工作,找准转型升级的途径。四是关于加强和改善党对企业的领导,要充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,坚定不移地向腐败和“四风”宣战,营造风清气正的政治生态。

    对于后三季度工作,他具体提出以下三点要求:一是防范安全环保风险,防范资金风险;二是扎实开展降本增效工作,注重运用科技创新做好成本控制,优化升级KSF创效工资,积极推进供销两端创效工作;三是找准转型升级的途径,发力推进“塞上云谷”,做好固废资源利用,调研载能新材料。

    最后,产业企业党委副书记、总经理作封建利作了重要讲话,他指出,此次会议的整体安排贯彻了产业企业的总体要求,符合电化企业实际、符合广大职工的愿望;同时又站在“开启盈利元年”和“转型发展”的新起点,为广大干部职工提供了思想引领,指明了具体实践方向。同时, 他给出以下三点意见:一是坚定发展信心,确保完成全年任务目标,做好应对市场严酷考验的思想准备,提前统筹规划好年度大检修,注重降本增效,狠抓责任落实,以月保季,以季保年,最终顺利完成全年目标。二是落实“三项制度改革”,优化考核机制,树立鲜明导向,推动能上能下,着力破除思想束缚,动真格、来硬招,切实做到应处尽处,应下尽下,着力营造优胜劣汰的良好生态。三是坚守安全红线,都要有忧患意识,居安思危,始终坚持安全发展理念,真正树立安全保生存、安全保稳定、安全保效益,安全促发展的意识。

    会议还听取并审议了《安全工作报告》《2019年财务决算和2020年财务预算(草案)情况的报告》《2019年业务招待费使用情况的报告》《一届七次职代会提案落实及二届一次职代会提案征集情况的报告》以及《年休假制度报告》,宣读了《关于表彰奖励2019年度先进集体、先进劳动者的决定》。

企业党委书记、董事长辛文辉与各部室负责人签订了2020年度生产经营目标责任状、安全(消防)责任状和集体劳动合同。党群工作部组织全体职工代表对领导干部进行了民主评议。

    大会在《咱们工人有力量》中圆满闭幕。(呼嘉咪)

 

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