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苦练内功 扎实推进 —记企业中层干部教育培训的心得体会
编辑:赵志宏 | 浏览次数:

 为进一步提高中层干部整体理论素质和业务水平,金沙平台能源企业先后于5月26日、28日开展了两期主题为《疫情下的全球经济和中国应对》和《新时代加强和改进基层党组织建设》干部教育培训,本人有幸参与其中。作为一名中层管理人员,通过此次学习,我对该企业转型发展有了新的认识,现谈一谈我个人的一些感想:

 一、强化源头管理,做好过苦日子的思想准备

 今年以来,李总理总理曾经不止一次在公众场合公开表态,政府必须带头过紧日子、苦日子,各项财政支出必须大幅度降低。国尚如此,企业当如何?产业企业党委书记、董事长毛世强在一季度生产经营分析会上已经为大家指明方向:“从现在开始,各单位可采购可不采购的一律不采购、可干可不干的工程、项目一律不干,可花可不花的钱一律不花,都往后放一放。”

 因此现在的大家不是盲目创新和改革,而是静心分析。现在企业的主要矛盾是啥,除了迫在眉睫的500万吨/年兰炭升级改造一期240万吨项目建设,大家是否还要继续创新、技改?只要从源头强化管理,后续好多可花可不花的钱自然无从花销。

 二、深挖内部潜力,讲好打持久战的能源故事

 回想2016年,该企业的生产经营可以说是举步维艰,全年的利润指标已经掉到历史最低的4096万元。面对异常艰难的经营形势和生产局面,方总在年底职代会上作了题为《强化内部管理,深挖内部潜力,和谐创新发展——为全面完成企业各项目标任务而努力奋斗》的报告,为全体员工打了一针强心剂。至此,该企业开始立足内部,挖潜增效,以提高企业经济效益为中心,从夯实基础管理入手,以专业化管理和精细化管理为方向,坚守安全环保底线,牢固树立成本意识,提高运行水平。到2017年年底,该企业打了个漂亮的翻身仗,全年实现利润总额1.56亿元,为年初计划7500.00万元的208.00%,更是上年底4096万元的380.86%。

 历史总是惊人的相似,如今企业又站到另一个风口浪尖。面对突如其来的疫情,世界经济已经动荡不安,全国上下各行各业更是哀鸿遍野,该企业的经营业绩看似还不错,但前景不容乐观。面对此情此景,该企业应该再次眼睛向内找差距,利用市场休息期,强化大家的设备管理,优化大家的技术工艺,深化大家的管理制度,完善大家的绩效考核,继续讲好大家“破茧成蝶”的能源故事。

 三、聚焦外部市场,存好发大力气的优势资源

 生产、经营,个人认为两者是个辩证的矛盾统一体。生产是经营的基础,经营是生产的升华,只有生产搞得好,经营才能玩得好,换句话来说只要经营搞得好生产亦能变得更好。

 如今煤化工市场整体偏软,具体到大家电石企业来说,最突出的问题就是石灰石、兰炭等主要原料目前基本处于滞销状态,好多平时大家觉得产品好、质量优却难以合作的生产单位,也都陷入了经营困境。为了寻找更多潜在的、更好的合作伙伴,他们不惜降低产品售价,打起来价格战。而大家前期已在乌海一带建立起良好信誉,好多企业都找上门来想和大家合作,大家是否可以利用这个机会,与更多的生产单位建立合作,为大家提供物美价优的产品,从而用更好的原料服务生产。待产出质量更优的产品,大家的电石销售是不是也能在市场上有更强的话语权。

 依稀记得习大大总书记曾经说过“不谋长远者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域”。纵观历史长河,机遇从来都是来自挑战,也只有困境才能激起人的挑战欲望。大家有理由相信企业领导已经为企业绘制了一张美好蓝图,只要大家苦练内功,扎实推进,能源巨轮一定会乘风破浪,驶向远方。(供应部 赵志宏)

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